根據工作需要公司在二零一三年成立綜合管理實際考核辦公室，由起初的目標管理考核到重點工作推進考核，再到工作責任清單考核，幾年來對推動公司各項工作的落地見效起到了重要作用，目前考核辦公室已成為公司的一個常設機構,配備專人、明確專責，實施落實考核內容。
從2018年起，增加積分制考核，重點通過考核逐步解決在企業中管人、管事的突出問題，員工工作量清單考核作為考核的重點，全面加強部門工作考核，三位一體整體推進，并把積分制考核作為今后一個時期全面提高管理工作水平，打造成為新亮點。
目前考核辦按公司總體要求落實 2018年各部室各項工作量清單和員工工作量化清單，落實員工工作量量化考核內容，將以全新的姿態做法推進考核工作再上臺階，為各項工作落地起到推波助瀾作用。
